"СТО Строительство Технологии Организация" №28 май 2014 - page 10-11

03
11
28
май 2014
10
WWW.stopress.ru
WWW.stopress.ru
стратегия развития города
стратегия развития города
на набережной канала Грибоедова, 12,
и видовые апартаменты на Грибоедо-
ва, 10. Президент компании Стивен
Уэйн, отметив высокий уровень дело-
вой активности в центре, стабильно
высокий уровень цен на объекты не-
движимости и дефицит предложений,
заявил, что работа здесь остается для
компании важным приоритетом. Од-
нако единственный свежий проект, на
который пока отважилась компания в
исторической части Петербурга – соз-
дание бутик-офиса в комплексе «Пас-
саж».
И это закономерно – игра бизне-
са в кошки-мышки с КГИОП – в пол-
ном разгаре. Строительство клубного
дома по адресу: Мойка, 102, на месте
хостела «Граффити» (проект принад-
лежит ООО «Охта Групп»), началось в
2013 году. Инвестор предполагает по-
строить жилье класса deluxe с паркин-
гом и службой ресепшн. Общая сумма
инвестиций в проект составляет около
500 млн руб. Сдача объекта в эксплу-
атацию намечается на четвертый квар-
тал 2015 года. Однако весной 2014
года фундамент Литовского замка, ча-
стично находящийся на участке, ЗАКС
признал выявленным объектом куль-
турного наследия. Несмотря на заяв-
ление заместителя председателя прав-
ления «Охта Групп» Михаила Ривлина
о том, что компания была готова к та-
кому повороту событий, и он не повли-
яет на сроки реализации проекта, его
риски очевидно выросли.
Группе ЛСР повезло меньше: ее
проект апарт-отеля площадью 9 тыс.
кв. м. на Фонтанке был сильно завязан
на снос тяговой подстанции № 11. Со-
вместными усилиями Совета по сохра-
нению культурного наследия и КГИОП
Петербурга снос постройки 1930-х го-
дов, прямо скажем, не шедевра архи-
тектуры, был признан недопустимым.
Компания между тем уже не только
получила разрешение на строитель-
ство, но и вложила приличные деньги
в перенос сетей.
Московская компания «СУ-155»,
пытаясь, видимо, ускорить получение
охранных обязательств от Комитета по
охране памятников, в июне 2013 года
взялась за обследование бывших ка-
зарм Морского гвардейского экипажа
на пр. Римского-Корсакова, 22/133. Тер-
риторию компания приобрела в конце
2011 года, рассчитывая построить в от-
реставрированных зданиях 100 квартир
бизнес-класса. Выход на площадку за-
держивался стараниями чиновников.
За прошедший год новостей о судьбе
проекта так и не появилось. Параллель-
но компания пытается реставрировать
и приспособить под деловой центр дом
Гурьева на Литейном, 62.
Три инстанции арбитража при-
шлось пройти группе компаний «Ада-
мант», чтобы подтвердить свои права
на расселенный и реконструированный
под бизнес-центр дом на набережной
Мойки, 74. Город пытался отсудить у
компании деньги за превышение объ-
ема застройки и не подписывал доку-
менты, подтверждающие завершение
инвестпроекта.
Самый знаковый объект Колом-
ны – Новая Голландия – благополучно
закрылся на реконструкцию, которая,
по словам представителей девело-
пера – компании Millhouse, продлит-
ся до 2017 года и выполняется генпо-
дрячиком ООО «Деметра» по проекту
студии Work Architectural Company. К
тому времени, как он завершится, воз-
можно, отношения города с бизнесом
потеплеют.
Рецепты от депрессии
Кроме режимных моментов
предпринимательскую активность де-
велоперов, несомненно, притормажи-
вают риски спроса. «Блеск и нищета»
исторического центра – не просто фи-
гура речи, но и экономическая реаль-
ность. Отреставрированные барские
квартиры по соседству с коммуналка-
ми и мерзостью запустения дворовых
флигелей, состоятельного покупателя
уже не устраивают. Несколько проще
обстоит дело в «золотом треугольни-
ке». Если инвестору повезло найти и
расселить дом, у которого можно со-
хранить только фасад, полностью из-
менив внутреннее пространство – эко-
номика проекта спокойно срастается
в сегменте премиум или элита. Несо-
мненная привлекательность района
делает свое дело.
Сложнее с Коломной – «депрес-
сивным центром» Петербурга. Здесь
важно угадать с форматом проекта. Ни
окружение, ни ценник на жилье в этом
районе реализации дорогих проектов
не способствуют. А технические про-
блемы, связанные с работой в плотной
исторической застройке, не позволя-
ют экономить на себестоимости. Если
дом выходит на воду, есть шанс вы-
тянуть проект в сегмент бизнес класс
или премиум. Но спрос все-таки оста-
ется локальным.
– Жилье в Коломне благодаря ее
колоритной литературной репутации
интересует иностранцев и представи-
телей богемы, – считает эксперт ком-
пании NAI Becar Лилия Крейс-Белова.
– Плюс близость консерватории и Ма-
риинского театра. Деловые люди прак-
тичнее – они обращают внимание на
отсутствие паркингов, фитнес-клубов,
хороших магазинов внутри жилой за-
стройки.
Удастся ли изменить восприятие
жизни в этом районе, во многом зави-
сит от того, ограничится ли Смольный
приведением в порядок жилого фон-
да (простым, хотя и дорогостоящим)
или отважится на более серьезные из-
менения.
Пока власть пытается – и не
слишком успешно – добиться полно-
ценного инструментального обследо-
вания жилых домов, чтобы понимать
реальное состояние, масштаб и «сто-
имость» проблемы. Затем город наме-
рен посчитать памятники – провести
историко-культурную экспертизу 54
выявленных объектов наследия на тер-
ритории Северной Коломны и в квар-
талах вокруг Конюшенной площади.
Далее можно будет приступать к про-
ектам планировки.
– Город сможет предоставить
градостроителям результаты, доста-
точные для того, чтобы можно было
думать о комплексном развитии квар-
талов, – надеется Наталья Петрова. -
Смысл программы в том, чтобы, не те-
ряя важного и нужного, создать новое
качество жизни в центре. Оно должно
расти независимо от того, примут жи-
тели отдельных домов решение о ка-
питальном ремонте или нет.
Власть уже дозрела до разработ-
ки единого парковочного простран-
ства – сначала на территории Колом-
ны. Программа сохранения центра
дополнена реконструкцией объектов
инженерной инфраструктуры – разви-
тие территорий надо обеспечить мощ-
ностями. В нее заложен капитальный
ремонт мостов. Остальное будет зави-
сеть от того, сможет ли город догово-
риться с бизнесом и вдохнуть в истори-
ческий центр энергию денег.
Подготовила Наталья Цветкова.
I,II-1,2-3,4-5,6-7,8-9 12-13,14-15,16-17,18-19,20-21,22-23,24-25,26-27,28-29,30-31,...106
Powered by FlippingBook