ППРК-Сервис
ППРК-Сервис
Архив номеров / Архив в электронном виде / СТО 06/23 октябрь 2013 / Двадцать лет на строительном рынке России
Двадцать лет на строительном рынке России

Двадцать лет на строительном рынке России

В октябре одна из крупнейших строительных компаний в России – «Группа ЛСР» отмечает 20­летний юбилей. Сегодня под этим брендом объединены десятки предприятий по производству целого ряда строительных материалов, девелопменту и строительству, расположенные в Санкт-­Петербурге, Москве и Екатеринбурге.
Об итогах работы за два десятилетия и планах на будущее рассказал генеральный директор, председатель Правления «Группы ЛСР» Александр Вахмистров.
– Для молодого российского бизнеса 20 лет – это целая биография. С какими результатами компания подошла к юбилею?
– Юбилейный год стал для компании очередным достижением – полностью завершена программа по модернизации производственных комплексов по выпуску строительных материалов, а совокупный объем жилья, построенного за этот период, превысил отметку в 4 млн кв. м.
За последние три года мы запустили два новых завода – по выпуску цемента и кирпича в Ленинградской области. Закончили модернизацию домостроительных комбинатов. Открыли крупнейшую и самую современную в регионе производственную площадку по выпуску ЖБИ.
В сегменте строительства жилья в этом году мы начали 10 новых проектов совокупной площадью более 2 млн кв. м – это тоже своего рода рекорд. Приступили к освоению территорий бывшего совхоза «Ручьи» – сегодня это самый масштабный наш проект комплексного освоения территорий. До 2025 года мы планируем построить в этом районе около 4 млн кв. м жилья и сопутствующей инфраструктуры.

– Недвижимость хорошо покупается?
– Безусловно. По итогам семи месяцев во всех регионах присутствия мы реализовали около 7 тысяч квартир. А это означает, что еще примерно 20 тысяч людей в Санкт­-Петербурге, Московской области и на Урале в скором времени справят новоселье. Динамика свидетельствует о том, что этот план, который мы определили на 2013 год для «Группы ЛСР», правильный, достижимый и реальный. Более того, как ожидается, по некоторым направлениям он даже будет перевыполнен.
В первом полугодии выручка «Группы ЛСР» составила 27,5 млрд руб., а совокупная прибыль ­ 1 млрд руб. По сути дела, бюджет компании сравним со многими бюджетами субъектов РФ.

– Александр Иванович, как Вы планируете в дальнейшем развивать строительное направление?
– Мы постоянно пополняем свой земельный банк. Участвуем в аукционах на приобретение участков под жилищное строительство, особенно на Урале, в Подмосковье. Активно работаем в Петербурге. В 2014 году холдинг приступит здесь к реализации двух новых жилищных проектов. К сожалению, у нас пока нет ни одного участка в Ленобласти, а строить там сейчас предпочтительнее, чем в городе. Прежде всего потому, что областные власти определились с тем, по какой схеме строить социальные объекты, и готовы возвращать часть налогов в обмен на новые детские сады. В прошлом году предприятия нашей группы заплатили налогов 8,3 млрд рублей. Из них в бюджет Петербурга – около 3 млрд рублей. Если бы Смольный пообещал возвратить пусть даже не 70%, как в области, а хотя бы половину этой суммы мы бы смогли построить десяток детсадов. Для активного развития строительства нужно, чтобы выполнялись все градостроительные нормативы, чтобы власть в отношении бизнеса проводила четкую, внятную политику.
– Насколько активно развивается производство строительных материалов? В последние годы много говорится о модернизации предприятий, внедрении инноваций…
– Не только много говорится, но и много делается, это факт. Внедрение новых технологий должно повлечь за собой повышение производительности труда и снижение финальных затрат.
В рамках программы модернизации нами была принята стратегия развития. За последние пять лет «Группа ЛСР» вложила более 32 млрд рублей в модернизацию и создание новых производственных площадок. Мы создали устойчивую платформу для развития нашего бизнеса на многие годы вперед. Сегодня можно говорить о том, что свои задачи мы практически выполнили. Мы не планируем останавливаться на достигнутом, но уже сегодня можно посмотреть и оценить объем реализованных проектов.

– Какие проекты Вы считаете наиболее значимыми?
– Самым капиталоемким проектом для нас стал запуск цементного завода в ноябре 2011 года. Весь прошлый год там велись пусконаладочные работы без остановки действующего производства, т. е. параллельно, осуществлялся выпуск продукции. За прошлый год на предприятии было произведено более 1,2 тыс. тонн цемента.
Сейчас это самый современный завод в России, один из лучших в Европе, и выпускаемая продукция соответствует стандартам, принятым в Евросоюзе. Мы изначально поставили перед собой задачу создания производства мирового уровня. Особенностью завода является сухой способ производства и использование вторичного сырья. Он работает, в том числе, на так называемых отходах, правильнее – отвалах при производстве сланца и известняка.
Кроме того, была проведена модернизация наших трех домостроительных комбинатов в Санкт­Петербурге, Москве и Екатеринбурге. Первым в начале 2012 года закончил модернизацию производства московский ДСК. Сейчас его мощности обеспечивают строительство до 280 тыс. кв. м жилья в год. В этом году мы осуществили полную модернизацию ДСК в Санкт­Петербурге, вдвое увеличив его мощность. Сегодня предприятие способно обеспечивать строительство 500 тыс. кв. м жилья – это порядка 10 000 квартир в год. Существенно увеличилась эффективность производства, в частности, расход электроэнергии снизился в 4 раза. В настоящее время заканчивается модернизация домостроительного комбината в Екатеринбурге, который будет выпускать 250 тыс. кв. метров жилья в год. Таким образом, мы выходим на уровень 1 млн кв. м жилья в год, то есть ту цифру, к которой компания всегда стратегически стремилась.

– Что сделано в направлении модернизации производства строительных материалов?
– Сделано немало. К примеру, для производства стеновых материалов в «Группе ЛСР» работало 5 кирпичных заводов. В свое время мы провели реконструкцию печей на всех предприятиях, но особого эффекта не ощутили. Модернизировать эти устаревшие во всех отношениях производства мы посчитали нецелесообразным и пошли по пути создания новых современных предприятий. Был закрыт завод на Южном шоссе, сегодня там активно строится жилой комплекс. Рядом с нашим заводом в Никольском, который сейчас также закрыт, построено новое современное производство. По объемам выпуска продукции оно станет самым крупным в Европе. В декабре прошлого года мы запустили первую линию мощностью 120 млн кирпича в год, в мае текущего – вторую линию по производству клинкера и специальной кирпичной плитки. Первая линия способна производить кирпич разных видов, там установлено современное оборудование. А вот линия по производству клинкера для России вообще уникальна. В Европе клинкер хорошо известен и популярен, а вот в России – это первый подобный продукт.
Клинкер – это плотный кирпич, сфера применения которого достаточно широка. Его можно использовать для облицовки зданий. Разнообразие цветов и фактур позволяет сделать фасады боле интересными и долговечными. Кроме того, клинкер незаменим как элемент мощения. Сейчас мы замостили в городе две площадки – это был своеобразный подарок городу в честь нашего 20­летия – рядом с новым зданием Академии танца Бориса Эйфмана и переходную зону у станции метро «Технологический институт».
Сегодня совокупная мощность компании по выпуску кирпича с учетом нового завода в Московской области составляет около 300 млн штук в год.
Программа модернизации практически не коснулась только производства газобетона. Основной производитель этой продукции – наш завод «Аэрок» – новое технологичное предприятие, обеспечивающее значительную долю рынка. Поэтому в ближайшей перспективе мы не планируем строительство новых заводов по производству газобетона. У компании другие планы – наладить производство других типов продукции, расширить ассортимент, стать лидером в области качества, ассортимента.

– В свое время много споров велось вокруг устаревших предприятий по производству железобетона, вы продолжаете развивать это направление?
– Модернизация в этом блоке также завершена. Мы аккумулировали мощности в одном месте и в августе запустили производственную площадку по выпуску железобетона в Гатчине. Для этого были закрыты три производства ЖБИ в городе, закуплен значительный комплекс нового оборудования. Локализация предприятий на площадке в Гатчине была произведена в течение года без остановки действующего производства завода ЖБИ­3. Мы переоснастили производство и обновили здание, не прекращая выпуск продукции и ее отгрузку. Сегодня предприятие оснащено современным оборудованием от производителей с мировым именем. Установлены технологические линии, позволяющие снизить затраты на энергоносители. Все оборудование полностью автоматизировано, что дает возможность минимизировать ручной труд.
В результате сегодня создан даже не просто железобетонный завод, а целый железобетонный кластер, который может выпускать любые изделия, не только типовые, но и достаточно широкий ассортимент нетиповых: оболочки, балки, плиты, фермы, ригели, колонны, межкомнатные перегородки. Производственная мощность предприятия составит 330 тыс. куб. метров в год.
Думаю, это серьезный шаг для повышения конкурентоспособности, поскольку дает нам возможность перейти к производству пространственных железобетонных конструкций. Ведь современное строительство основано на преднапряженных железобетонных конструкциях большого сечения и большого пролета.
Сегодня мощность структурного подразделения «ЛСР. Железобетон – Северо­Запад» с учетом двух сохранившихся площадок (в Назии и Рыбацком) составляет 540 тыс. куб. метров в год при емкости регионального рынка в 730­800 тыс. куб. метров. Объем инвестиций в проект составил 1,5 млрд руб.

– То есть программа модернизации включила не только обновление существующих производств, запуск новых линий, но и перебазирование предприятий?
– Вывод железобетонных заводов с Октябрьской набережной или Южного шоссе обусловлен не только нерентабельностью старого оборудования, но и нерентабельностью транспортной доступности. Предприятия имеют большой грузооборот. Представьте себе, что значит произвести 200 тыс. кубометров железобетона – это десятки тысяч грузовиков, которые доставляют сырье и вывозят продукцию. Причем длинномерных грузовиков.
Сейчас отмечается новая тенденция в политике администрации Петербурга – сохранять промышленность в городе. И я с этим во многом согласен. В городе надо сохранять производства, но их необходимо переоснащать, модернизировать. И подходить к этому вопросу нужно взвешенно и выборочно. Одно дело – завод нанотехнологий, который не требует поставок большого количества материалов. Другое дело – материалоемкие производства в центральной и около центральной части города, дающие огромную нагрузку на дорожный трафик. Надо сохранять не цементный завод, пусть даже самый современный и красивый, но требующий 10­километровой санитарной зоны. Нужно развивать другую промышленность – наукоемкую, а не материалоемкую, не вредящую здоровью людей.

– Александр Иванович, «Группа ЛСР» – сегодня лидер отечественной строительной отрасли, планируете ли вы выходить на зарубежные рынки?
– Разумеется, мы хотим и дальше расти и развиваться. В качестве зарубежного рынка сегодня мы рассматриваем Украину, где работают два газобетонных завода группы. Оба предприятия полностью загружены, и нас очень радует эта ситуация. Мы уже 10 лет работаем в Мюнхене – в общей сложности наш портфель насчитывает 8 девелоперских проектов, два из которых в активной стадии реализации, другие завершены. Но все же основная локализация компании останется прежней – Московский регион, Северо­Запад, Урал.
Что касается других зарубежных рынков, то сложно представить, что мы будем возить газобетон в Финляндию или Швецию в больших объемах. Кроме того, мы не можем в той же Финляндии продавать продукцию, выпущенную по нашим ГОСТам, хотя они зачастую более жесткие, нежели европейские нормативы. При этом у нас был опыт поставок небольших партий газобетона в Финляндию в 2010­2011 годах с основной целью – подтвердить европейское качество нашей
продукции.
У нас был опыт поставки нашей продукции в небольших объемах в Европу. В первую очередь это цемент. Наш цемент – единственный продукт в цементной промышленности России, который сегодня экспортировался в Финляндию. Это показательно, даже не с точки зрения зарабатывания средств, сколько для подтверждения качества продукции.
После поставок за рубеж, всех проведенных испытаний, мы получили подтверждение, что он, единственный в России, соответствует европейским стандартам.

– Когда Вы возглавили группу, перед Вами стояла задача реструктуризации компании, локализации производств. Какие задачи предстоит решать в ближайшем будущем?
– Вот уже почти три года я возглавляю «Группу ЛСР» и за это время действительно много сделано. Бизнес компании структурирован, мы централизовали много функций. Появились единые центры продаж, единые центры учета, сбора информации, разработаны единые технические стандарты, стандарты контроля. Задача структурировать бизнес – непростая, но она была выполнена благодаря тому, что нам удалось создать систему, регламентировать работу и добиться качества, повышения объемов производства. Мы этого достигли.
И мне очень приятно, что изменения, которые произошли, основаны на потенциале людей, работающих в компании.
Сейчас перед нами новые задачи – продолжать добиваться снижения издержек, улучшать качество, расширять ассортимент, добиваться увеличения выручки и роста прибыли, где возможно – увеличивать объемы. Холдинг растет и развивается, соответственно вырастают цели, стоящие перед ним. Но основанная наша цель – показать, что в России можно производить продукцию высокого качества и вести легальный и успешный бизнес.

Подготовила Славяна Румянцева